6S管理动员大会成功召开

        2015年10月17日下午，民基化工6S管理动员大会在办公楼二楼会议室召开。本次参会成员包括6S现场管理领导小组成员，及相关科室/车间工作人员共计37人。会上生产总监李建军、总工程师王国亮、氯乙酸车间主任罗汉金、公司顾问罗汉卿、生产保运科科长刘持祥、设备科科长宋大磊及氯乙酸车间班长范立强相继发言。

  李总从公司发展战略图开始，阐述了公司从无到有、从遍地荒凉到焕然一新的发展历程。民基化工不再是原来的一无所有，她彻底摒弃了传统落后的生产工艺，重新成长为一名化工行业的巨人。目前氯乙酸产能已跻身世界三大生产基地行列，未来扩产至12万吨/年，将成就氯乙酸第一生产基地的壮举。民基公司有广阔的发展前景，但目前最缺乏的是跟不上公司发展的软实力。李总谈到，十一长假期间到台参观台塑公司，其出色的管理模式让人叹为观止。小事情小行为能代表企业的经营理念和员工素质。前期有客户到车间实地考察，但遗憾的是我们没有给客户留下十分良好的印象，这的确值得每个员工深刻反思。现在推行6S管理是绝佳时机，也是必然趋势。意识从根本上改变，形成习惯得以坚持，加强公司发展软实力迫在眉睫。他告诫全体职工要有充分的工作危机感。推行6S管理，就是让自己走在行业的前列，把危机甩在身后。一种百利而无一害的方法，我们无理由拒绝和排斥。

   氯乙酸车间罗主任从真实的感受出发，强调必须有一套行之有效的现场管理措施来改善目前的生产现状。氯乙酸项目经过大风大浪之后，生产基本趋于稳定，产品质量得到基本控制。关键问题就在于能不能创造一个让自己良好的工作环境进一步提高工作效率。厂区绿化一片生机，但车间内部却天壤之别。罗主任谈到了包装车间，保证了包装质量，但现场环境却不敢让人恭维。工作忙绝不是理由！生产现场也是产品质量不可或缺的关键因素。推行6S管理，这次作为试点单位，氯乙酸车间要当好排头兵，树立好榜样。

   随后，生产保运科科长刘持祥、设备科科长宋大磊、氯乙酸车间班长范立强都谈到了自己对6S管理的认识和决心。公司顾问罗汉卿在总结发言中提到，推行6S管理是一个动态的过程，它根据特定的企业和岗位而采取不同的推行方式。目前，6S管理从经验来看，成功率不高，很多企业出现一阵风的现象。而我们民基化工能不能有坚定的决心，是成功与否的最关键因素。他以德国和日本为例，谈到为何德系车和日系车为何占有巨大的汽车市场，很重要的因素便是在企业生产管理上，有科学的管理措施。我们要学习他们这种较真的工作态度，从自己的岗位做起，让自己达到一个脱胎换骨的变化。那时再看民基化工，将是一个崭新的面貌。

   最后，企管科科长李东方对参加会议的领导和员工表示感谢，对各位领导和职工代表的发言深感敬佩。企管科将积极配合6S管理领导小组，做好本职工作，把6S管理推行进行到底。李科长还下发通知，近期淄博市政府将组织全市相关部门对我公司建设项目进行现场科学点评。希望公司各部门各司其职，抓住这次推行6S管理的大好机遇，迎接市政府对我公司的现场考察和点评，给企业和自己交一份充实的答卷！